Sức trẻ làm nên thương hiệu 319 hôm nay

     Từ một đơn vị đang trong giai đoạn bị mất cân đối tài chính, vay nợ ngân hàng lớn, làm ăn kém hiệu quả nhưng chỉ trong hơn 3 năm (từ 2009 đến 2012), Tổng công ty 319 đã có bước phát triển mạnh mẽ, trở thành một trong những đơn vị có thương hiệu mạnh trên toàn quốc. Doanh thu hằng năm của Tổng công ty tăng 12 - 35%/năm; lợi nhuận tăng 22 - 35%/năm..., trở thành doanh nghiệp có hệ số bảo toàn vốn Nhà nước tốt so với mặt bằng chung, đứng trong tốp đầu doanh nghiệp Quân đội về lợi nhuận, tăng trưởng. Đại tá Phùng Quang Hải, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng công ty 319 chia sẻ về sự "vươn dậy" của Tổng công ty 319. 

    PV: Nhiều người vẫn không tin về sự "vươn dậy" của 319, từ một đơn vị mất cân đối tài chính, vay nợ ngân hàng lớn “thiếu sức cạnh tranh” trên thị trường nhưng chỉ trong hơn 3 năm, Tổng công ty 319 đã trở thành thương hiệu nổi tiếng với lợi nhuận tăng trưởng cao... Điều gì khiến 319 "lột xác" nhanh đến vậy? 
   Đại tá Phùng Quang Hải: Sự phát triển của một doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp Quân đội gồm rất nhiều yếu tố: Sự lãnh đạo, chỉ đạo của trên; sự hướng dẫn, giúp đỡ của các cơ quan chức năng cùng các quyết sách kịp thời của Ban lãnh đạo trong hoạch định và điều tiết quá trình sản xuất kinh doanh, chiến lược phát triển của đơn vị... Trước những khó khăn, tồn tại do khách quan, chủ quan để lại như nêu ở trên, Tổng công ty 319 đã chủ động báo cáo Thường vụ Quân ủy Trung ương, Thủ trưởng Bộ Quốc phòng, được sự quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo, giúp đỡ kịp thời cùng sự nỗ lực, quyết tâm cao của tập thể lãnh đạo, cán bộ, CNV, người lao động, Tổng công ty 319 đã “vươn dậy” mạnh mẽ. Nhưng vấn đề căn bản nhất quyết định đến sự phát triển của 319 có thể rút gọn trong 2 yếu tố: "Sức trẻ và quyết tâm". Hầu hết các đồng chí trong Hội đồng thành viên, Ban giám đốc Tổng công ty, các Giám đốc, Phó giám đốc Công ty, Xí nghiệp thành viên đều còn rất trẻ. Nhiều đồng chí quân hàm hiện mới đại úy, thiếu tá, thậm chí thượng úy, nhưng họ lại rất có năng lực, trách nhiệm và lòng say mê. Điều này đã “kích hoạt” các hoạt động của 319 theo hướng khởi sắc, đột phá, giúp cho sản xuất, kinh doanh của Tổng công ty đi đúng hướng, đúng pháp luật, tăng trưởng nhanh, phát triển bền vững. Đó cũng chính là nét văn hóa riêng của 319 chúng tôi. 
   PV: Liệu có quá vội vàng khi trao "tiền đồ" vào những người chưa có nhiều kinh nghiệm? 
   Đại tá Phùng Quang Hải: Nếu bảo họ chưa có kinh nghiệm? E chưa đúng. Nhưng nói họ đã tích lũy đủ cho hành trình dài cũng chưa phải. Trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, kinh nghiệm rất cần cho quá trình điều hành, quản lý. Tuy nhiên, phát triển không chỉ đơn thuần dựa vào kinh nghiệm, nó đòi hỏi cả sự năng động, tư duy nhạy bén, biết nắm bắt thời cơ, sự quyết đoán, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm... Thực tế những năm qua, công tác cán bộ ở đơn vị chúng tôi được tiến hành rất chặt chẽ, khách quan, đúng quy trình, từ việc xây dựng quy chế, quy hoạch, thu hút, đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển, bố trí sắp xếp, bổ nhiệm, miễn nhiệm, đánh giá nhận xét… và cả chế độ, chính sách đối với cán bộ nữa. Về vấn đề thu hút và luân chuyển cán bộ, Tổng công ty xác định ngoài nguồn cán bộ hiện có, chúng tôi tích cực tìm kiếm, thu hút cán bộ có chuyên môn giỏi từ bên ngoài, theo từng chuyên ngành phù hợp (những cán bộ này cơ bản được đào tạo bài bản, có nhiều bằng cấp, năng lực tốt, tuổi trẻ…) thực tế khi về Tổng công ty công tác đã bắt nhịp công việc nhanh, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Đối với việc luân chuyển, bố trí sắp xếp cán bộ, chúng tôi cũng thống nhất quan điểm: Phải xây dựng đội ngũ cán bộ một cách toàn diện “vừa hồng, vừa chuyên”, tức là cán bộ phải biết được việc của cấp trên; giỏi việc cấp mình; chỉ đạo, hướng dẫn kiểm tra và trực tiếp làm được công việc của cấp dưới; biết việc trên cơ quan, biết việc dưới đơn vị và công trường; miệng nói tay làm; không chỉ giỏi về quản lý, quản trị doanh nghiệp mà giỏi về cả các lĩnh vực khác, biết chăm lo xây dựng đơn vị VMTD, quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần của cán bộ, CNV, người lao động; Việc bố trí cán bộ, chúng tôi đang thực hiện theo phương châm: “Từ người bố trí việc; Từ việc bố trí người” một cách hợp lý, phát huy tối đa sở trường, năng lực của từng người, đồng thời coi trọng bổ nhiệm chức vụ cán bộ đi đôi với trao cho anh em những quyền hạn, quyền năng cần thiết để quản trị doanh nghiệp, nhưng trên cơ sở “năng lực đến đâu, quyền hạn đến đó”. Nên trong gần 4 năm qua, Tổng công ty có hơn 400 lượt cán bộ được bổ nhiệm, điều động từ cấp đội trở lên, có một số đồng chí trong 2 năm nhận 3, 4 chức vụ, vị trí, đơn vị công tác khác nhau nhưng đều hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Đặc biệt vừa rồi chúng tôi có 1 đồng chí cán bộ trẻ dự tuyển và được Trung ương Đoàn, Tổng cục Chính trị, Ban Thanh niên Quân đội lựa chọn là đại biểu duy nhất đại diện cho tuổi trẻ quân đội tham gia chương trình “Tàu thanh niên Đông Nam Á” 2012. Tôi có thể khẳng định chưa bao giờ Đảng ủy, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc Tổng công ty 319 trao cơ hội cho ai mà lại "vội vàng", không đánh giá hết khả năng của họ. Tổng công ty có hẳn "bộ tiêu chí" để xét tuyển vào các chức danh, nhất là chức danh chủ chốt, cán bộ chủ trì. Có thể nhiều người sẽ ngạc nhiên khi các giám đốc, phó giám đốc được bổ nhiệm nhưng hằng năm vẫn phải kiểm tra sát hạch, ở 319 chúng tôi là như vậy. Cuộc kiểm tra đánh giá năng lực quản lý, điều hành đối với các phó giám đốc phụ trách công tác kế hoạch, kỹ thuật, công tác bom mìn của Tổng công ty tháng bảy vừa qua về các nội dung như: Công tác chỉ huy điều hành, công tác chuyên môn nghiệp vụ, quản lý, quản trị, văn phòng, CTĐ, CTCT; kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống... chính là minh chứng về sự chọn lọc kỹ lưỡng, thậm chí khắt khe hơn nhiều doanh nghiệp khác. Không có cán bộ nào khi đề bạt, bổ nhiệm Tổng công ty lại không kiểm nghiệm, đánh giá kỹ lưỡng về họ và cả khi bổ nhiệm rồi hằng năm vẫn kiểm tra, đánh giá. 
    PV: Nhiều cán bộ trẻ ở Tổng công ty 319 rất vui vì luôn được nhìn nhận đánh giá đúng và được trao cơ hội, nhưng lại cũng rất sợ vì áp lực từ chiếc "ghế nóng" mang đến? 
    Đại tá Phùng Quang Hải: Đúng vậy, 319 luôn trao cơ hội và đặt niềm tin vào họ, tạo mọi điều kiện tốt nhất để họ phát huy khả năng phục vụ quân đội và cống hiến cho Tổng công ty. Nhưng 319 cũng đòi hỏi ở họ trách nhiệm và lòng say mê, nhiệt tình. Ở đây có một quy định rõ ràng, nếu giám đốc, phó giám đốc không giúp công ty, đơn vị phát triển, không mang lại doanh thu, lợi nhuận cho đơn vị, cho anh em cán bộ, công nhân viên, người lao động, mặc dù đã được cấp trên chỉ đạo, định hướng, tạo điều kiện giúp đỡ về mọi mặt thì sau 2 năm người đó sẽ phải chủ động rút lui để người khác thay thế. Đảm nhiệm vị trí giám đốc, phó giám đốc, chủ trì các đầu ngành không phải để oai mà phải làm được việc và phục vụ, cống hiến cho tập thể. Vì vậy, bất cứ ai cũng phải xác định tốt nhiệm vụ khi đảm nhận công việc và cũng phải nỗ lực phấn đấu, quyết tâm rất cao mới hoàn thành được nhiệm vụ. Tôi vẫn thường nói với anh em, công tác cán bộ của 319 “có lên, có xuống, có vào, có ra”. Nên vấn đề kỷ luật cán bộ của Tổng công ty 319 được thực hiện một cách công minh, chính xác, kịp thời. Thực tế hơn 3 năm qua chúng tôi đã tiến hành xem xét, xử lý kỷ luật nhiều đồng chí cán bộ liên quan đến mất cân đối, thâm hụt tài chính từ những năm trước. Tất cả các trường hợp vi phạm được xem xét chặt chẽ, không phân biệt cấp bậc, chức vụ và đều được tiến hành đúng quy trình, thủ tục nguyên tắc, phân tích kỹ nguyên nhân khách quan, chủ quan, quy rõ trách nhiệm cá nhân, tập thể, áp dụng và đề nghị hình thức kỷ luật phù hợp, đúng người, đúng khuyết điểm, ngoài hình thức kỷ luật, các cán bộ vi phạm còn phải bồi thường tiền cho đơn vị do liên quan đến trách nhiệm cá nhân. Thời điểm này chúng tôi đã xem xét kỷ luật 3 đồng chí cán bộ cấp thượng tá, là cán bộ chủ trì cấp Xí nghiệp bằng hình thức cách chức Giám đốc, cảnh cáo về Đảng, đồng thời miễn nhiệm một đồng chí là Phó tổng giám đốc Tổng công ty. Việc xử lý kỷ luật nghiêm minh như vậy đã tạo hiệu ứng tốt cho doanh nghiệp, là bài học cho lớp cán bộ trẻ rút kinh nghiệm trong công tác, góp phần xây dựng đội ngũ cán bộ có chất lượng, Tổng công ty vững mạnh thực sự.       
    PV: Bí quyết nào đã giúp Tổng công ty đứng vững trước những sức ép và suy thoái kinh tế hiện nay. Có phải do tăng trưởng cao của các năm trước mà Tổng công ty phải cố gắng giữ vững hay do giám đốc, phó giám đốc các đơn vị thành viên sợ "mất ghế" buộc phải gắng sức, quyết tâm; hay do nguyên nhân, yếu tố nào khác? 
    Đại tá Phùng Quang Hải: Đến cuối năm 2008, hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty còn rất trì trệ, manh mún, thậm chí cả những yếu kém, khuyết điểm, trong đó có công tác tài chính và tiến độ thi công. Nhiều công trình không bảo đảm cam kết, đơn vị “thiếu sức bật”... nhưng với quyết tâm “đổi mới để phát triển”, “nhạy bén để không tụt hậu”, Đảng ủy, Ban giám đốc Tổng công ty đã không ngừng tìm kiếm giải pháp để chuyển đổi mô hình kinh doanh sản xuất; thực hiện đổi mới toàn diện; tăng cường các nhóm ngành nghề mũi nhọn chuyên sâu để xóa nhỏ lẻ, manh mún. Đơn vị cũng phân quyền rõ ràng ngay trong Ban giám đốc, phân cấp hợp lý cho các đơn vị thành viên, xây dựng chỉ tiêu kế hoạch cho từng năm chính xác; cải thiện các điều kiện làm việc để tăng năng suất lao động, giảm chi phí; chuẩn bị cho những "tình huống" không thuận lợi để có biện pháp xử lý hiệu quả các vấn đề phát sinh... Vì vậy, Tổng công ty đã đứng vững được trước những biến động trong điều kiện đơn vị hoạt động phân tán, trải rộng trên nhiều địa bàn. Doanh thu các năm 2009 - 2012 tăng trung bình 18,65%/năm. Lợi nhuận tăng trung bình 27%/năm. Thu nhập bình quân tăng 19,1%/người/năm, trở thành một trong số ít doanh nghiệp có hệ số bảo toàn vốn Nhà nước tốt so với mặt bằng chung, đứng trong tốp đầu về lợi nhuận, tăng trưởng. 
    PV: Để thương hiệu 319 ngày càng khẳng định được vị thế, xin đồng chí bật mí chiến lược phát triển của Tổng công ty năm 2013 và những năm tiếp theo? 
    Đại tá Phùng Quang Hải: Tổng công ty sẽ đẩy mạnh chiến lược tái cơ cấu để tăng năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động, trong đó về ngành nghề không dàn trải mà có trọng tâm, trọng điểm. Ngoài việc phát huy lợi thế các “mũi nhọn” chủ lực, ngành nghề truyền thống như xây lắp các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thủy lợi; sản xuất vật liệu xây dựng; khảo sát, dò tìm, xử lý bom mìn, vật nổ; khai thác khoáng sản; kinh doanh thương mại… Tổng công ty tập trung phát triển ngành nghề, lĩnh vực có tỷ suất lợi nhuận tốt; các dự án phục vụ công tác quốc phòng an ninh, các công trình trọng điểm của đất nước, của quân đội... thông qua các hình thức BT, BOT, đặc biệt tham gia các dự án nhà ở cán bộ, chiến sĩ thuộc Bộ Công an, đồng thời tích cực phối hợp với một số địa phương để tạo quỹ nhà ở cho cán bộ quân đội và các đối tượng có thu nhập thấp góp phần thực hiện chính sách xã hội hóa về nhà ở của Đảng, Nhà nước ta. Hiện Tổng công ty đang triển khai 21 dự án lớn khắp địa bàn cả nước như: Dự án tổ hợp văn phòng, Trung tâm thương mại và trụ sở làm việc mới của Tổng công ty tại số 63 Lê Văn Lương, quận Cầu Giấy, Hà Nội với quy mô 22 tầng; Dự án tổ hợp văn phòng, Trung tâm thương mại tại 20 đường Cộng Hòa, quận Tân Bình, TP Hồ Chí Minh quy mô 16 tầng; Dự án thành phần đường Phú Thọ - Mũi Dinh (tỉnh Ninh Thuận), Đường 5 kéo dài (gói thầu số 11); Đường Hồ Chí Minh (đoạn Tăng Ký - Cha Lỳ); Đường trục Nam - Bắc đảo Phú Quốc (gói thầu số 8); Đường ven biển tỉnh Ninh Thuận; Dự án xây dựng mới sân bay huấn luyện thuộc Trường Sĩ quan Không quân theo hình thức BT; nhà ở cho người có thu nhập thấp và nhà ở cho cán bộ, chiến sĩ tại phường Đồng Mai, quận Hà Đông và quận Thanh Xuân (Hà Nội) và ở một số dự án tại địa bàn các tỉnh, thành phố miền Trung, Tây Nguyên… Mặt khác việc tiếp tục thu hút cán bộ, kỹ sư giỏi chuyên môn nghiệp vụ; đào tạo, bồi dưỡng để họ trở thành hạt nhân trong phát triển các ngành nghề mũi nhọn của Tổng công ty cũng là một ưu tiên trong chiến lược phát triển của 319 năm 2013 và những năm tiếp theo.

     - Xin cảm ơn đồng chí.

                                                                                                                                                                                                                                     HOÀNG GIA MINH (thực hiện)